本文目录一览：
- 1、2021中金高管人员名名单
- 2、中国金币总公司董事长是年善刚吗？
- 3、中国黄金集团的领导成员
- 4、焦瑾璞去哪了
- 5、中国金币总公司董事长级别
- 6、朱纯德人物简介
- 7、中国金币总公司总经理什么级别
- 8、中国金币集团有限公司电话是多少？
- 9、这几个职位里面谁最大？
- 10、中国人民银行的组织机构
2021中金高管人员名名单
卢进先生、贺小庆先生、刘冰先生。卢进先生1964年1月出生，汉族，中国国籍，本科学历，正高级工程师。曾任中国冶金地质总局党委书记、局长；现任中国黄金集团有限公司党委书记、董事长，中金黄金股份有限公司董事长，中国黄金集团香港有限公司董事长。贺小庆先生1973年1月出生，汉族，中共党员，中国国籍，正高级工程师，本科学历，曾任陕西太白黄金矿业有限责任公司党委书记、董事长、总经理、总工程师，陕西太白金矿董事长、矿长，陕西略阳铧厂沟金矿董事长，中国黄金集团有限公司生产运营部总经理；现任中金黄金股份有限公司党委书记、总经理。刘冰先生1963年2月出生，汉族，中国国籍，正高级会计师，硕士学历，曾任中国黄金集团有限公司党委委员、副总经理、总会计师，中金黄金股份有限公司监事会主席，中国黄金集团香港有限公司董事、总经理；现任中国黄金集团有限公司党委副书记、董事、总经理，中金黄金股份有限公司副董事长，中国黄金集团香港有限公司董事。
中国金币总公司董事长是年善刚吗？
您好，中国金币总公司董事长是徐连初。
根据人民银行党委决定、中国金币总公司董事会决议，徐联初同志任中国金币总公司董事会党组书记、董事长，邵长年同志因到达退休年龄，不再担任中国金币总公司董事会党组书记、董事长，李清松同志任中国金币总公司党委委员、纪委书记。
中国黄金集团的领导成员
宋 鑫 总经理、党委书记 张廷军 副总经理王富江 总经理顾问 刘 冰 副总经理、总会计师刘丛生 副总经理杜海青 副总经理 孙连忠 副总经理王晋定 副总经理魏山峰 副总经理
中国黄金集团有限公司，简称中国黄金，是中国黄金行业唯一一家中央企业，是中国黄金协会会长单位，也是世界黄金协会唯一一家中国的董事会成员单位。
现任领导编辑
中国黄金集团公司党委书记、董事长：卢进，
中国黄金集团公司董事、总经理、党委副书记：刘冰，
中国黄金集团公司副总经理、党委委员：严弟勇，
中国黄金集团公司纪委书记、党委委员：袁先立，
中国黄金集团公司总会计师、党委委员：朱书红，
中国黄金集团公司副总经理：赵占国，
中国黄金集团公司副总经理：姜良友，
中国黄金集团公司副总经理：王佐满，
外部董事：王子民、孙晓文、苏征、蒋开喜、张希、钟华、夏晓鸥。
温馨提示：以上内容仅供参考，如有更新，请以官网为准。
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焦瑾璞去哪了
返京履新。
10月9日中国人民银行党委组织部副部长、人事司副司长边志良宣读总行党委关于焦瑾璞任职的决定，任命焦瑾璞为中国金币集团有限公司党委书记，提名焦瑾璞任中国金币集团有限公司董事长。
焦瑾璞调任上海7年后返京履新
国金币集团有限公司官方微信公众号“中国金币”消息，10月9日，中国人民银行在中国金币集团有限公司召开领导干部任职宣布大会。中国人民银行党委委员、副行长范一飞出席会议并讲话。
（来源：“中国金币”）
中国人民银行党委组织部副部长、人事司副司长边志良宣读总行党委关于焦瑾璞任职的决定，任命焦瑾璞为中国金币集团有限公司党委书记，提名焦瑾璞任中国金币集团有限公司董事长
中国金币总公司董事长级别
副部长级。中国金币总公司董事长为国有企业的正职领导岗位，其领导级别为副部长级。
朱纯德人物简介
朱纯德朱纯德（1938.03--2011.02），男，中国共产党的优秀党员、享受政府特殊津贴专家、中国金币总公司原副总经理、高级工艺美术师，中国现代金银纪念币的奠基者、开拓者，“中国现代金银币之父”。中国印制技术协会、中国钱币学会和中国金币总公司的重要筹建人之一。中国印制技术协会第一届常务理事，中国钱币学会第一、第二、第三届理事会副秘书长，第五届理事会名誉理事、学术委员会委员。中文名：朱纯德国籍：中国出生日期：1938年3月8日逝世日期：2011年2月3日职业：中国金币总公司原副总经理毕业院校：中央美术学院附中信仰：共产主义主要成就：中国现代金银纪念币奠基者代表作品：《中国金银币年鉴》，《中华人民共和国人民币大系》代表作品：《中国现代金银纪念币大全》毕业院校：中央美术学院雕塑系人物生平2011年2月13日，上午9时30分，中国共产党的优秀党员、享受政府特殊津贴专家、中国金币总公司原副总经理、高级工艺美术师朱纯德同志遗体告别仪式在八宝山殡仪馆兰花厅举行。朱纯德同志因病于2011年2月3日8时许在北京逝世，享年72岁。朱纯德,出生于1938年3月8日,曾先后在中央美院附中和美院雕塑系接受非常系统而扎实的艺术训练,美院毕业留校期间又得到著名雕塑家刘开渠先生和滑田友先生的精心指导。离开美院后,朱纯德去沈阳造币厂实习,后又至中国人民银行印制局从事人民币设计和研究工作。1969年,朱纯德被派往央行位于河南的五七干校学习,因为李先念出面干预才重新回到北京。“文革”后期,朱纯德曾担任印制局生产二处(主管硬币生产)副处长。1981年,朱纯德参与中国印制技术协会的筹建工作,并担任第一届印制协会常务理事。翌年,朱纯德又作为主要成员,参与筹建中国钱币学会,并担任中国钱币学会首任副秘书长。由于朱纯德才思敏捷,既精通业务,又接触市场,所以彼时中国钱币学会的重要官方文章基本上由他拟就,为此他受到原央行副行长耿道明先生和邱晴女士多次赞扬,并指名要其随同出访。1983年,朱纯德出任世界上最有影响力的硬币比赛评选机构——克劳斯世界硬币大赛(有钱币界的奥斯卡之美誉)的中国评委,这也是中国人第一次在世界范围内硬币评选中发出自己的声音。1987年,朱纯德终于迎来自己人生中最重要的时刻:作为主要负责人参与筹建中国金币总公司,并在接下来的十几年间一直担任主管业务的副总经理,直至退休。中国金币总公司一路走来,虽经历坎坷,但不断迎难而上,终至树大叶茂,朱纯德功不可没。朱纯德是中国钱币学会第一、第二、第三届理事会副秘书长，第五届理事会名誉理事、学术委员会委员。人物经历朱纯德先生初中毕业后，立志终生从事美术工作，当个大雕塑家，那时正值徐悲鸿大师创办中央美术学院附中招生，他立即报名，并把报名表上的六个志愿都填上了美院附中，当《开国大典》的作者——著名画家董希文教授看到朱纯德的素描和美术创作考卷时，肯定地说：“这孩子艺术上很大胆，有发展。”于是朱纯德被美院附中录取，从此走上了人生的艺术之路。毕业后，朱纯德又以优异的成绩考取了中央美术学院雕塑系，师承雕塑大师刘开渠、滑田友先生，这两位都是天安门广场人民英雄纪念碑浮雕的雕塑家。美院毕业后，他又做了滑田友先生的研究生，朱纯德从这些老师身上学习了各方面的艺术技巧，吸收了丰富的艺术营养，打下了非常坚实的艺术基础。中央美术学院毕业后，朱纯德被分配到中国人民银行，从事人民币的设计工作。他先是用一年时间学习硬币设计、铸币生产技术的全过程，后来又改学水印技术，用了两年时间雕刻了无数幅中外领导人肖像，为中国钞票上能使用人像水印打下了技术基础。改革开放后，国家决定通过发行金银纪念币来运营黄金储备，朱纯德为金银纪念币的发售做了许多开创性的工作。1979年底，美国钱币界几位人士向中国造币公司建议中国发行一种金币，这种金币大批量销售，售价是金价加3%～7%的升水。朱纯德通过各种资料分析，该币种是投资性金币，也称普制金币，大小不一，具有分割性，便于人们随时购买和抛出，具有保值作用。南非发行的福格林金币，加拿大发行的枫叶金币，发行量差不多为几吨，甚至几十吨，很具有市场潜力。但发行中国投资金币尚无方案，为此中国人民银行派朱纯德亲率代表团到美国、加拿大考察，发现确实存在很大的投资金币市场，尤其是在美国。很多外国友人建议采用中国珍稀动物作为投资币的图案。经过研究，朱纯德提出以熊猫为图案的中国普制金币方案，经过造币公司领导同意，朱纯德与造币厂利用黄金抛光的原理，设计铸造熊猫金币。经过半年多的试验，中国第一枚普制币——熊猫金币1盎司品种终于诞生了（当年只标重量，未标面值），经过日本泰星公司和美国熊猫公司经销，一炮打响，以后发行量逐年增大，多时每年发行约10吨黄金的熊猫金币，品种从5公斤到1/20盎司共10种规格。中国通过熊猫金币的发行，成为世界重要的金币出口国之一。为此美国授予朱纯德终身成就奖，国务院授予朱纯德特殊津贴专家。朱纯德先生，参与了熊猫金币的立项考察、设计认证与生产研制的全过程，他亲临一线，完成了熊猫金币的诞生全过程。几十年来,朱纯德既主管贵金属币章立项、设计、雕刻、生产工作,又主管贵金属币章的销售、市场推广和客户服务,还不断和国际同行、国内同行交流,为新中国贵金属币章在世界币坛立足和壮大殚精竭虑。奉献了许多精彩绝伦的作品。比如,新疆自治区成立30周年纪念银币和银章,荣膺1988年度克劳斯世界硬币大赛最佳银币大奖的12oz龙年银币,香港回归和澳门回归纪念金银币,周恩来诞辰百年纪念金银币等。人物作品主编有《中国金银币年鉴》、《中华人民共和国人民币大系》、《中国现代金银纪念币大全》等书。
中国金币总公司总经理什么级别
中国金币总公司总经理的级别是正厅局级国家公务员
中国金币集团有限公司电话是多少？
中国金币集团有限公司联系方式：公司电话4008188666，公司邮箱service@chngc.net，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：中国金币集团有限公司是1987-12-22在北京市西城区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市西城区月坛南街6号。
中国金币集团有限公司法定代表人牟善刚，注册资本1,032,500.3204万(元)，目前处于开业状态。
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这几个职位里面谁最大？
总裁（zǒng cái）基本解释为：1清代称中央编纂机构的主管官员和主持会试的大臣。2 某些政党和国家首领的名称；某些机构（如银行）或公司最高的管理人员或总经理就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
董事长（英文：Chairman，准确的说是Chairman of the Board），可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会[1]的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。
董事长一般兼总经理，也习惯称自己为CEO,或总裁
严格区分是董事长是职权最高级，总裁、总经理、CEO 次之
ceo和董事长哪个更大
看着下面的回答，真是。。。。首先解释含义：1、总裁：总裁就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般由CEO兼职担任。2、总经理：董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理。3、董事：由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，在大公司里面一般是指：“法人”4、董事长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，一般在大型公司可以叫做：“董事会主席、董事局主席”，在日本称作：“理事会会长、会长”由于职位与负责项目有很大的差异，打个比方，在中国古代，皇帝治理国家，下面有很多的参与成员，不用说了，皇帝肯定是最大的，但关键下面的如：“宰相、大将军、内阁大学士”你说这三个哪个大？因为职位不同，管理的事物也不同，不可类语的。在大型集团公司也是一样，如果非要给他加的级别定义，你可以这么分：董事会 - 董事长 - 董事 - 总裁 - 总经理 （特别说明：董事是参与董事会表决的成员，可以为总裁、总经理、董事长、法人等参与成员）董事会：是由很多的董事参与组成，就像个国家，不可类语的说他不属于哪个人职位。董事长：是统领董事会的人，看似他的权利很大，但如果管理不对，经过董事会成员的表决，即可废除董事长，就想国美电器老总黄光裕，被废掉了喔。。。废掉原因是 国美电器控股公司起诉黄光裕，可见实力在牛，也顶不起团队的董事啊~~，也就是说董事长是由董事所有成员推选出的管理者，轮权利，他具有最后的决定权董事：是很多参与董事会的管理公司事务的人员，也就是说，总裁是个人员、总经理也是个人员，你参与投票或决定，你就是董事。总裁：是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般由CEO兼职担任。如：百度总裁兼CEO的李彦宏，李彦宏是董事的成员。总经理：这不用说了，既为董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的，直属上级可以归总裁管理，也有的直属董事长管理。所以轮力量可以这么分：董事会 - 董事长 - 董事 - 总裁 - 总经理在大型公司：法人一般不参与实权，总裁可以聘请、总经理可以聘请、董事长可以由董事大会表决选出，同等以上官职都可以通过董事会废除。
董事长和总裁哪个官大
董事长更大。董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
董事长工作职责
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
在公司法中，董事长除了有召集董事会和股东会的权力以外，其他权力与普通董事相同。
公司里的执行董事、董事长、总经理、总裁、ceo这些职务大小的排列是怎样的？
董事长和总裁相比较，董事长比较大。
董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人；总裁：常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者；一般比较大的公司，或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
CEO是首席执行官，主要负责公司的行政或者日常管理事务为主，这样的公司常常还有COO（首席运营官），CTO（首席技术官），CFO（首席财务官）等各个岗位。这是因为一些高科技或者网络服务公司的业务比较复杂，需要更多的高层管理人员共同承担公司管理任务。
总裁介绍
“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或***，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
总裁见于《宋史·吕蒙正传》：“蒙正至洛，多引亲旧欢宴，政尚宽静，委任僚属，事多总裁而已”。明李东阳《求退录》：“叨奉德音，总裁其事，免加裒辑，幸克成编”。意为“汇总裁决其事”。
总裁和董事长有什么区别那一个职位比较高？
董事长>执行董事>总经理>总裁>ceo
董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。
如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，当然有小公司硬要选董事长，那就恐怕有点自娱自乐的味道。规模小的公司，只需要有执行董事（因为小公司基本上是几个人集资合伙，在这些人中要有一位真抓实干的执行董事，一般这些集资的人不可能另外找人管理公司）
总监，总裁，总经理，CEO,董事长，创始人，从大到小怎么排名？
董事长职位比较高。
区别：
一、职责不同
董事长：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
3、签署公司股票、公司债券；
4、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
5、提议召开临时董事会；
6、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总裁：
1、执行董事会的决议；
2、主持公司的日常业务活动；
3、经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
4、任免经理人员；
5、定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 总裁领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
二、职权不同
董事长是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对总裁负责，总裁起到监督董事会的作用。
扩展资料
词义渊源：
关于CEO和President最早的著名例子发生在1960年代美国的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。但董事长相对CEO更具有独立处理事务的权利。
从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔·盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
董事长，ceo,总裁，总经理，总监，老板，大股东谁大谁小
这里面有些概念是重复的。。。董事长应该是集团公司的老大；创始人是公司的创立者，在公司里资格比较老，影响比较大。董事长，有的就是创始人，有的比如二代接班人就不是创始人。后面的总裁、CEO、总经理如果是集团公司级别的，是一个位子。如果分公司的总经理、CEO，则地位低多了。
这么跟你说吧，董事长就是大股东，就是公司的幕后老板，是公司最大的大哥，也是公司的实际拥有者。
而CEO是首席执行官，对董事会（股东）负责，传达董事会的决策给下级，也能任免总经理。CEO一般也是总裁，如果这俩职位不是一个人的话，那么CEO比总裁大。
总经理是公司的具体业务管理和经营者，总负责人，比CEO和总裁小。
总监在公司内负责某项业务的监督策划，归总经理管。
所以说董事长（大股东、老板）>CEO>总裁>总经理>总监
总而言之，如果说CEO或总裁或总经理没有入股公司的话，那么他们都是给董事长打工的。
中国人民银行的组织机构
中国人民银行设13个职能司（厅）：办公厅（党委办公室）、条法司、货币政策司、金融市场司、金融稳定局、调查统计司、会计财务司、支付科技司、科技司、货币金银局、国库局、国际司、内审司、人事司（党委组织部）、研究局、征信管理局、反洗钱局（保卫局）、党委宣传部。 办公厅组织协调总行机关日常工作，承担有关文件的起草、重要会议的组织、文电处理、秘书事务、信息综合、新闻发布、档案、信访、保密等工作。条法司起草金融法律法规草案；依法承办金融法律法规的有关解释工作，承担行政复议和行政应诉工作；开展金融法律咨询服务，组织金融法制教育和宣传。货币政策司研究、拟定与实施中央银行货币政策和货币政策中介目标；研究提出关于选择和运用各种货币政策工具、保持货币币值的稳定的意见和建议并负责实施；研究、拟定和实施信贷政策，促进国民经济和区域经济的协调发展；负责中国人民银行货币政策委员会秘书处的日常工作。 银行监管一司承办对国有独资商业银行、政策性银行和外资银行的监管工作。依法审核其分支机构的设立、变更、终止及业务范围；拟定业务管理的规章制度；监测资产负债比例、信贷资产质量、业务活动、财务收支等经营管理情况；审查负责人任职资格。银行监管二司承办对股份制商业银行和城市商业银行的监管工作。依法审核有关机构的设立、变更、终止及业务范围；拟定业务管理的规章制度；监测资产负债比例、信贷资产质量、 业务活动、财务收支等经营管理情况；审查负责人任职资格。非银行金融机构监管司承办对中国非银行金融机构（证券、保险除外）的监管工作。监测资产负债比例、资产质量、财务状况、业务活动等经营管理情况；审查负责人任职资格。合作金融机构监管司承办对农村和城市合作金融机构的监管工作。指导合作金融机构坚持“自愿入股、民主管理、主要为入股社员服务”的原则，规范合作金融机构的管理；研究并推动合作金融体制改革；拟定合作金融机构资产负债比例管理、信贷资产质量管理、风险管理、利率管理。结算管理等业务管理制度，对其经营风险进行监控，督促其完善内部监督和制约机制；拟定合作金融机构设置条件，业务经营范围、法人代表任职资格等管理办法并组织实施。统计司负责经济金融信息的搜集。统计和分析；拟定中国人民银行系统经济、金融统计制度，管理和协调金融系统的统计工作；组织中国人民银行系统的调查统计数据库建设和信息自动化系统建设；向金融系统和国务院综合部门提供金融信息咨询。 会计财务司拟定金融业统一的会计和结算制度、办法和细则并组织实施；管理中国人民银行财务工作，编制并监督检查中国人民银行财务收支计划，编制资产负债表、损益表等财务会计报表。支付科技司负责支付清算、联行结算和帐户的管理以及组织现代化支付系统的建设、推广和应用；编制金融科技发展规划，拟定金融科技政策、标准和管理办法。国际司承办中国人民银行与国际金融组织、香港特别行政区 及澳门、台湾地区金融组织和各国中央银行的官方联系及 业务往来的有关工作；负责中国人民银行的外事管理工作。内审司监督检查中国人民银行各职能司（局）、直属机构和分支机构及其工作人员依法履行公务的情况，特别是执行财务纪律的情况；承办对主要负责人的离任稽核工作，对违法违规人员的处理提出建议。人事教育司拟定中国人民银行系统人事、劳动工资的管理制度及办法并组织实施；管理中国人民银行直属院校；组织中国人民银行系统人员考试、测评和智力引进工作，拟定人员培训规划；管理中国人民银行系统机构编制。为履行《中华人民共和国中国人民银行法》规定的职责，保证科学制定和实施货币政策，有效实行金融监管，中国人民银行设立研究局、货币金银局、国库局、保卫局、培训中心，作为支持服务体系。上述单位的人员参照国家公务员的办法管理，编制共260名。 研究局围绕货币政策决策，对经济增长及其运行进行分析与预测、跟踪研究中国产业政策和工业、农业、财税、外贸等部门经济动态及货币信贷、利率、汇率、金融市场、金融风险等重大政策并向行领导提出政策建议。货币金银局拟定有关货币发行和金银管理的办法；承担人民币管理和反假人民币的工作；安排现钞和辅币的生产、保管、储运、更新、销毁；管理现金的投放、回笼及库款安全；管理中国的金银收购配售库存和国家黄金储备；管理金银开发基金；管理中国黄金市场。国库局办理国家金库业务，对下级库实行业务管理；代理国务院财政部门向各金融机构发行、兑付国债和其他政府债券；监督和维护国库资金的安全和完整。保卫局负责中国人民银行系统的保卫工作；对金融诈骗、盗窃、抢劫案件进行综合分析，制定防范措施；组织金银、现钞、有价证券的武装押运工作。 培训中心承担中国人民银行工作人员的各类培训和金融业高级管理人员任职资格培训工作。 中国人民银行机关服务中心中国人民银行机关服务中心（机关事务管理局）是总行直属事业单位，具有事业单位法人资格。其主要职责是：坚持为总行机关服务的宗旨，承担总行机关财务、资产、基建、行政、政府采购、服务监督等管理工作；制定总行机关后勤工作规划和管理制度；负责总行机关及总行直属单位的房改政策、计划生育、交通安全、人防与防汛、安全保卫与社会治安统合治理等社会事务工作，负责总行机关和指导人民银行系统节能工作；代表总行机关行使国有资产监督管理权利；为总行机关办公和职工生活提供后勤保障服务。 中国人民银行集中采购中心中国人民银行集中采购中心成立于2005年6月8日，集中采购中心为中国人民银行总行直属的、全额拨款的、独立事业法人单位（正局级），主要职责是承担中国人民银行系统的政府集中采购工作。中国反洗钱监测分析中心中国反洗钱监测分析中心要依据相关法律，根据国家反洗钱工作的需要，不断提高对大额与可疑资金流动的监测分析水平。主要职责是：（一）会同有关部门研究、制定大额与可疑资金交易信息报告标准。（二）负责收集、整理并保存大额与可疑资金交易信息报告。（三）负责研究、分析和甄别大额与可疑资金交易报告，配合有关行政执法部门进行调查。（四）按照规定向有关部门移送、提供涉嫌洗钱犯罪的可疑报告及其分析结论。（五）按照规定向有关部门提交大额支付信息。（六）研究分析洗钱犯罪的方式、手段及发展趋势，为制定反洗钱政策提供依据。（七）负责研究大额与可疑资金交易信息管理项目的业务需求，参与项目的开发，负责系统的运行和维护。（八）根据授权，承担与国外金融情报机构的交流与合作工作，配合人民银行有关部门进行反洗钱领域的对外交往事宜。（九）承办人民银行授权或交办的其他事项。中国人民银行征信中心中国人民银行征信中心是中国人民银行直属的事业法人单位，主要职责是依据国家的法律法规和人民银行的规章，负责中国统一的企业和个人信用信息基础数据库和动产融资登记系统的建设、运行和管理；负责组织推进金融业统一征信平台建设。 中国人民银行征信中心业务归口征信管理局指导。中国外汇交易中心（中国银行间同业拆借中心）中国外汇交易中心暨中国银行间同业拆借中心（以下简称“交易中心”）于1994年4月18日成立，是中国人民银行总行直属事业单位。作为中国银行间外汇市场、货币市场、债券市场以及汇率和利率衍生品市场的具体组织者和运行者。中国金融出版社中国金融出版社成立于1956年5月，直属中国人民银行管理，是以出版金融类图书、期刊、音像电子制品为主的专业出版社。金融时报社中国人民银行清算总中心中国人民银行清算总中心是中国人民银行直属的、实行企业化管理的事业法人单位，是为中央银行、商业银行和全社会提供支付清算及相关服务的中国性金融服务组织。中国印钞造币总公司中国印钞造币总公司是中国人民银行直属的法定从事人民币印制业务的大型全民所有制企业，主营业务是人民币印制以及人民币专用技术、设备的研发与制造，同时不断拓展银行卡研制与生产、印钞造币专用机械和银行机具制造、高纯度金银精炼、增值税专用发票、有价证券、银行专用票据、高级防伪证书等相关业务领域。中国金币总公司中国金币总公司成立于1987年，是中国人民银行直属的中国惟一经营贵金属纪念币的行业性公司，履行贵金属货币的发售职能，是中央银行货币发行职能的重要组成部分和业务延伸，是中央银行货币发行的重要支撑体系之一。中国金融电子化公司中国人民银行党校中国人民银行党校是人民银行轮训培训党员领导干部的主渠道和主阵地，是党性锻炼的熔炉，隶属于中央党校国家机关分校。人民银行党校主要负责轮训培训总行、上海总部和直属企事业单位司局级、分行（含营管部）副厅局级、省会（含副省级城市）中心支行副行级干部及其后备干部，地市中心支行行长、总行机关和直属企事业单位、人民银行营管部正处级党员干部。履行对分行党校业务指导职责。承担总行机关处级干部任职培训班和其它短期班中国金融培训中心中国金融培训中心是中国人民银行总行直属正司局级事业单位，对内又名中国人民银行北京培训学院。根据人民银行干部培训总体规划，承担以下工作：承担人民银行系统内培训；开展金融培训的国际学术交流活动；开展远程教育培训工作；组织开展金融英语证书考试；为金融系统和社会提供培训和咨询服务。中国人民银行郑州培训学院中国钱币博物馆中国钱币博物馆是直属于中国人民银行总行的国家级专题博物馆，主要从事钱币的收藏、研究和展示，肩负有指导和推动钱币收藏、研究及宣传钱币文化的任务，下设办公室、陈列宣教部、征集保管部、研究信息部、《中国钱币》编辑部、安全保卫部和开发服务部，代管中国钱币学会秘书处。 中国人民银行上海总部成立于2005年8月，作为总行的有机组成部分，在总行的领导和授权下开展工作，主要承担部分中央银行业务的具体操作职责，同时履行一定的管理职能。上海总部建设总的目标可归纳为“两个平台、一个窗口和一个中心”，即把上海总部建设成为总行公开市场操作的平台、金融市场运行监测的平台、对外交往的重要窗口和一部分金融服务与研究和开发业务的中心。主要职责：1、根据总行提出的操作目标，组织实施中央银行公开市场操作；2、承办在沪商业银行及票据专营机构再贴现业务；3、管理银行间市场，跟踪金融市场发展，研究并引导金融产品的创新；4、负责对区域性金融稳定和涉外金融安全的评估；5、负责有关金融市场数据的采集、汇总和分析；6、围绕货币政策操作、金融市场发展、金融中心建设等开展专题研究；7、负责有关区域金融交流与合作工作，承办有关国际金融业务；8、承担国家部份外汇储备的经营和黄金储备经营管理工作；9、承担上海地区人民银行有关业务的工作；10、上海总部承担的管理职能包括对原上海分行辖区内人民银行分支机构的管理，以及人民银行部分驻沪企事业单位的管理和协调。 银行法是进行银行监管的法律基础。银行监管的目的在于确保银行体系的活力，通过监视各银行机构的信用和流动性，保护存款人利益。另外，中国人民银行在中国的金融改革中起着特别重要的作用。中国人民银行通过分析定期报告和现场稽核对金融机构进行监管。跟银行监管密切相关的是对支付系统的监管，中央银行有责任维护国家支付、清算和结算系统的正常运行，中国人民银行一直致力于开发它拥有的支付系统，并跟其他银行机构密切合作，使这些金融机构运行的支付系统更加高效和更加安全可靠。中国人民银行正在改善其在支付系统中密切监视各银行日间头寸的能力。 中国人民银行为各银行提供支付处理服务，结算大额和零售支付交易。人民银行运行的2000多家同城清算所对所有的同城跨行支付和大部分行内支付业务进行清算和结算处理。纸凭证异地跨行支付在过去曾通过同城清算所先进行跨行清算和结算。中国电子联行系统处理异地跨行支付和行内大额异地支付交易。中国人民银行各级分支机构为商业银行各级分支机构提供结算帐户服务。此外，还为一些政府机关、事业团体开设结算帐户，提供支付服务。例如，邮政储汇局也在人民银行开立结算帐户。中国人民银行不允许帐户出现隔夜透支，因为大多数交易采用批处理方式在日终结算，所以日间透支的概念实际上不适用。但电子联行系统除外，在此系统中，支付指令发出之前，其帐户内必须有足够支付的资金。除了结算通过人民银行支付系统办理的支付交易以外，结算帐户还用来结算其它支付系统产生的净额头寸，如商业银行系统的电子资金汇兑系统。 在中国，货币政策的实施跟西方工业发达国家相比，既具有一些相同的特征，但又有许多不同。主要的区别在于：中国经济正处于从中央计划经济向市场经济过度时期。中国政府依然具有足够的权威直接控制经济发展，以保证改革平稳有序。中国的金融市场正在迅速发展，但是跟西方发达国家相比，市场还处在初级发展阶段。由于缺乏大业务量、流动性强的金融市场，所以实际很难完全依赖公开市场操作来间接影响货币总量。由于这些不同，货币政策工具在许多方面跟西方发达国家不尽相同。 信贷规模分配：中国人民银行通过其对国有商业银行的领导权力决定按地域和工业部门分配信贷规模。发行货币：中国人民银行独家发行货币的权利使它能够影响商业银行的金融资源和业务活动。法定储备金比例：中国人民银行有权改动法定储备金比例。自1988年以来，这个比例一直为13%。制定利率：中国人民银行有权制定银行存款和贷款的官方利率。公开市场操作：至2013年，发行国债的数量还不够大，而且市场的流动性还没有大到使依靠公开市场操作非常有效。但是，可以期望，公开市场运行在将来将起很重要的作用。再贴现：为在中国人民银行开立账户的银行业金融机构办理再贴现。 尽管公开市场操作还没有成为一种有效的手段来实施央行的货币政策，但是，随着中国金融市场的迅速发展，中国人民银行正在从事公开市场操作以实施其货币政策。自1996年起引入行间同业拆借市场，结合中央银行再贷款、再贴现、特种存款以及实行资产负债比例管理等手段，中国人民银行间接影响行间同业拆借市场的利率，从而影响金融机构的流动性。2013年，同业拆借有7种，其成熟期分别为1天，7天，20天，30天，60天，90天和120天。自1994年起开办外汇公开市场操作，中央银行在此市场上买卖美元、日元和港币。自1996年起，进行公开市场操作，2013年中央银行只在星期二介入市场，通过其与商业银行之间的回购协议进行国债的公开市场操作。资金清算通过人民银行电子联行系统进行，实行T+1结算制度，即在星期三增减各银行在中央银行的备付金帐户。
