本文目录一览：
- 1、中国集卡网的介绍
- 2、可口可乐和百事可乐有什么区别吗？
- 3、关于可口可乐和百事可乐
- 4、百度集卡送卡怎么领取
- 5、港口无人驾驶集卡率先应用，明年会迎来这项技术的普及应用吗？
- 6、物美超市卡是不是全省通用
- 7、平遥古城2019春节活动攻略
- 8、抖音发财中国年红包怎么领取
- 9、Z时代来临，捕捉酒店年轻消费群体的营销创新该怎么做？
- 10、社区半径是做什么的？
中国集卡网的介绍
中国集卡网是由吴昊创建的电话卡专业网站。
可口可乐和百事可乐有什么区别吗？
可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势。 百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。并终于在上海、广州、成都、重庆、长春、哈尔滨、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出，在北京的两乐拉踞战中也在发生着局势转换，天平在缓慢的朝百事的乙方倾斜。 两乐的搏斗不仅缠绵百年，而且越来越像是一场永不谢幕的百老汇戏剧，其间的竞争搏弈跌宕起伏，精典案例纷呈。但从最近几年他们竞争的过程和结果看，大量的事实让营销界深思和费解，从很多侧面我们看到了行业领导者的营销无力。 1 998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐，当你说要可口可乐时，她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场在挑战者的位置上逐渐占领了很多制高点，市场在发生着局势转换。 为什么一个代表着美国文化的可口可乐面对着“新生代的选择”总是显得力不从心，招式散乱。从营销的观点分析起来可能涵盖的内容太多，百事可乐的差异化传播策略，独特的产品组合策略和公关智慧等等到处都有可圈可点的大手笔。笔者谨从两乐营销的渠道策略和队伍管理来探讨一下行业间强强竞争何以胜的话题。 镜头回放： 哈尔滨市场：百事的蓝色阵地 哈尔滨市场是北方市场的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。可口可乐至1993年建厂以来，在哈市市场一直占据着绝对的霸主地位，最高时占碳酸饮料的70％的市场份额。然而，哈尔滨百事可乐公司在本地不建厂（工厂在长春）的情况下，在向可口可乐挑战的行动中，多年来一直盈利，销量逐年大幅度上升。2004年百事可乐以碳酸饮料31％的市场份额略胜可口可乐一筹，哈尔滨市场被百事可乐总公司嘉奖为“增速最快的市场”。走在哈市的各大广场和繁华街道，到处可见百事的蓝色海洋和浓烈的新生代的气氛。所以经常听见有大学生说：“我们喜欢百事，因为我们是叛逆的一代，我们喜欢创新，但面对就业生存的压力，我们无法象可乐渲染的那样使自己浪漫起来。”所以，面对残酷的市场竞争，可口可乐即不“可口”，也不“可乐”，倒是“祝你百事可乐”成了与时俱进的年轻人的节日或生日祝福了。 何以至此: 成功的背后,是良好的渠道策略、促销策略加之训练有素的人员管理，这一切使营销系统产生了良性的持久的驱动力 1． 良好的渠道管理。 百事可乐将一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中DSD为主要力量，从事区域市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架陈列、POS张贴与管理、销售与进货情况管理、竞品反馈等。与此同时，百事公司严格执行规范的线路拜访体制，不折不扣的执行“四定时，八步骤”终端开发策略 ，从市场现实来看，这种精耕细作的渠道模式，十分的富有成效。尽管模式相近，但相对来讲这几年百事的表现明显优于可口可乐，所以说可口可乐的战略地位动摇也是理所当然的。 20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百事花费巨资买进的20辆依维柯，提供了送货上门的服务。从这一天起，客户的皇帝感觉由此产生了。百事公司在渠道上不断变幻手法，推陈出新。它推出了批发商协作这一模式，不惜贴补部分营运费用，帮助批发商服务于最终客户，充当街道终端的邮差功能，以实现最终的精耕细作的营销初衷。 1992～1993年间，为了适应上海的不同地段级差地租这个新事务，上海百事陆续从国外进口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。20世纪90年代末期，上海百事已经有了可观的市场份额和知名度。 对于百事的总体市场战略格局，基本可以阐述为：一类战略市场做直营，精雕细凿，二类市场设立辅销所，作经销商的协销工作；三类市场进行人员常态拜访管理，有潜力的做常驻人员管理。无论那种模式百事始终没有忘记对渠道的开发和控制，对渠道的掌控和管理是百事各级营销人员的核心内容之一。未来市场的竞争就是品牌和渠道的竞争，就象军队仅仅有陆军没有空军无法战斗一样。可乐提倡的3A法则（买得起，买得到，乐意买 ）是真理中的公理，但事实确是很多城市的仓买当你买可口可乐的时候，店主常告诉你没有，当你要走的时候，他却说我再找找，然后就有了。面对陈列整齐的百事可乐，我想这就是可口可乐的渠道危机，品牌一点问题是没有的，消费者的指牌购买就是最好的注释，是他的促销、人员、渠道力出现了问题综合导致的。没有动力夯足的渠道推动力，再好的品牌也和销量没有太多的关系。笔者经常去终端检查各类消费品的陈列情况，并和店主谈一下各家的销售人员，倾听一下他们的看法和评价。经常有店主说：“虽说都是定期拜访，但百事的业务4天就能来一次，可口的业务往往得七天来巡店一次，同时可乐的业代穿的挺利落，说话也受听，就是不动手做事，百事的就不一样了，调整产品陈列，擦拭灰尘，甚至进狭窄的小库看库存，有促销通知的也很及时，所以你就不用问为什么在我的店里百事卖的好了。”在渠道规划和管理的缺欠之余，似乎企业的人力资源的素质提升和培训也同样的重要，高频率高质量的拜访往往就是高效额渠道掌控力，强势的掌控力带来的就是巨大的销量。 2．灵活多变的促销策略 促销又称为销售促进或营业推广，是营销组合4P中最务实的营销策略，也是影响和吸引消费者最有力的手段。它可以分为针对消费者的、针对经销商的SP战术。百事可乐取得的成绩与它灵活多变、执行透彻的销售促进是密不可分的。对比一下百事可乐与可口可乐的促销方式和内容，不难发现两家都殚精竭虑的挖空了心思，倾情演绎，都堪称精彩，但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。2000-2005年间，百事可乐逐渐推出了系列的促销活动，“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”，分为现场摇奖、集卡兑奖等方式，设计精良新颖的百事球星衫，球星画报等等都成了百事叛逆、激情、创新的代言佐证。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。 针对经销商，百事可乐公司主要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策略。在2002年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌最低之列，而且百事往往在产品容量上大作文章，使得百事产品具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。针对配合较好、思路新颖的经销商，百事公司的促销手段多样，提供经销商员工培训机会，提供人力扶植市场，等等一系列促销手段，无论攻心还是攻城，潜力默化的升华就是厚积薄发的效果，是让羡慕者眼红的。 3． 严格系统的销售人员管理 百事公司有着国际化上百年沉淀更新的现代营销理念，有基于此制定的现代营销管理体系，加上熟悉中国市场的管理层，这一切打造了百事可乐高效务实成功的管理平台，也构成了百事可乐的人力资源巨大优势。百事可乐中国的各灌装厂公司管理层现在几乎是清一色的中国人，懂得中国市场和中国员工特点的管理者能在中国市场上扬长避短，策略得当，克以制胜。中国人做了高层管理者之后，他们知道中国人的传统优势和不足短板之处，能因地制宜，因人而异的制定务实落地的管理政策，充分发挥人的主观能动性，避免策略政策天上遨游，基层工作地面闲逛的恶性局面。现在笔者通过调查得知，百事各个分厂的营销员工都倍感工作压力大，而且时刻都有被炒鱿鱼的可能。 百事可乐公司今天取得的成绩与其严密规范的销售人员管理是不能分开而论的。营销人都知道，今日的中国市场，即使拥有了高质的品牌也不代表销量和利润，只有掌握了渠道终端，掌握了消费者；才能真正拥有了市场。百事可乐采用了国外一直沿用的线路预售制销售体系，将一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD(直销员)，其中以DSD为主要力量，从事各个市场的直销工作。建立WAT和DSD的工作内容主要包括线路管理、营销道具管理、产品货架陈列、动态档案登记管理、竞争信息反馈等。而与客户的货款结算工作，则由负责送货的司机兼做。百事可乐各区的主任进行现场监督管理，业务人员每次拜访都必须有记录，而且每天的拜访次数(面访)由过去没有定额，逐渐发展到今天的30次、35次、40次，一直到45次!严格的管理和危机意识使得营销人员谁都不敢懈怠。 为了更好的发挥企业的良好科学营销体系的执行力，百事还建立了严格缜密的表单体系，并有着对各个级别营销人员的过程监督管理体系。针对各级营销管理者，百事采用层层工作责任制，销量指标、市场费用落实到人，一切都量化制度化，建立了。
区别：
可口生产时间比百事早。
在欧洲，南美，北美，可口的市场强劲。
可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人。
百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。
拓展资料：
百事可乐：最初于19世纪90年代（1890-1900）由美国北卡罗莱纳洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。
可口可乐：1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。现在，它每天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料。
可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人，自己看着喝啦。 百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点！可口可乐的定位是激情、动感、永远相随，百事可乐定位的是青春、时尚、时代同步，同样是年轻人，一个是时尚，一个是激情，但时尚里面有激情，激情里面也有时尚，品牌概念是有区别。 广告方面：百事做广告多找的是娱乐明星，可口做广告多找的是体育明星.
百事味甜，可口带有少许苦味，而且可口气更足 刘永炬：可口可乐和百事可乐的定位是中学生，中学生有激情、爱运动、动感能力特强，有号召力，所以在做广告，做市场终端的活化行为都有很多带有冲击力的色彩、语言、表现形式，这些可以调动人的神经，对消费者的感应程度是不一样的，这是第一；第二，可口可乐和百事可乐都提倡冰饮，尤其在夏天，它们都是碳酸饮料，所以有些人会喜欢它那种带气的味道，那种感觉，它是带动了一种情绪。 可口可乐和百事可乐的区分在于可口可乐比百事可乐的激情程度更大，因为可口可乐的定位是激情、动感、永远相随，百事可乐定位的是青春、时尚、时代同步，同样是年轻人，一个是时尚，一个是激情，但时尚里面有激情，激情里面也有时尚，这里的品牌概念是有区别。
产品包装不同。味道不同。创立时间不同。消费者定位不同。可口可乐和百事可乐相比，可口可乐相对含糖量低，含炭酸气体量高，百事含糖量高，没气的时候喝着像红糖水，口味稍有差别，有测试表明更多的人更加喜欢百事的味道。最大的区别恐怕在品牌诉求的价值观念上，可口可乐自表为“真正的可乐”，而百事可乐自表为“年轻人的可乐”。
可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人，自己看着喝。百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。事实上百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因，而可口可乐却含有着更多的钠。
区别：可口要比百事早。可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人。百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。
拓展资料：
可口可乐
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。
目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 。
可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯。 可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元，目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工， 可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。
百事可乐
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。 [1] 2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。
关于可口可乐和百事可乐
百事可乐公司成为新千年全美饮料行业中“全美最受推崇的公司”，其排名由上一次的第三位，一跃成为饮料行业排行榜上的第一位。而百事可乐的老对手可口可乐却从第一位下滑到第四位，且评比中的各项指标参数在成绩上均在百事可乐之后——百事可乐终于如愿以偿地在美国本土取代了可口可乐的“霸主”地位.所以呢.当然是百事可乐销量好啦!
百事可乐好，我希望百事可乐。
我还是喜欢喝百事 朋友也都是 感觉味道够了
人人口味不一样,很难下定论。本人喜欢喝可口可乐
可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势。
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。并终于在上海、广州、成都、重庆、长春、哈尔滨、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出，在北京的两乐拉踞战中也在发生着局势转换，天平在缓慢的朝百事的乙方倾斜。
两乐的搏斗不仅缠绵百年，而且越来越像是一场永不谢幕的百老汇戏剧，其间的竞争搏弈跌宕起伏，精典案例纷呈。但从最近几年他们竞争的过程和结果看，大量的事实让营销界深思和费解，从很多侧面我们看到了行业领导者的营销无力。
1 998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐，当你说要可口可乐时，她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场在挑战者的位置上逐渐占领了很多制高点，市场在发生着局势转换。
为什么一个代表着美国文化的可口可乐面对着“新生代的选择”总是显得力不从心，招式散乱。从营销的观点分析起来可能涵盖的内容太多，百事可乐的差异化传播策略，独特的产品组合策略和公关智慧等等到处都有可圈可点的大手笔。笔者谨从两乐营销的渠道策略和队伍管理来探讨一下行业间强强竞争何以胜的话题。
镜头回放： 哈尔滨市场：百事的蓝色阵地
哈尔滨市场是北方市场的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。可口可乐至1993年建厂以来，在哈市市场一直占据着绝对的霸主地位，最高时占碳酸饮料的70％的市场份额。然而，哈尔滨百事可乐公司在本地不建厂（工厂在长春）的情况下，在向可口可乐挑战的行动中，多年来一直盈利，销量逐年大幅度上升。2004年百事可乐以碳酸饮料31％的市场份额略胜可口可乐一筹，哈尔滨市场被百事可乐总公司嘉奖为“增速最快的市场”。走在哈市的各大广场和繁华街道，到处可见百事的蓝色海洋和浓烈的新生代的气氛。所以经常听见有大学生说：“我们喜欢百事，因为我们是叛逆的一代，我们喜欢创新，但面对就业生存的压力，我们无法象可乐渲染的那样使自己浪漫起来。”所以，面对残酷的市场竞争，可口可乐即不“可口”，也不“可乐”，倒是“祝你百事可乐”成了与时俱进的年轻人的节日或生日祝福了。
何以至此:
成功的背后,是良好的渠道策略、促销策略加之训练有素的人员管理，这一切使营销系统产生了良性的持久的驱动力
1． 良好的渠道管理。
百事可乐将一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中DSD为主要力量，从事区域市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架陈列、POS张贴与管理、销售与进货情况管理、竞品反馈等。与此同时，百事公司严格执行规范的线路拜访体制，不折不扣的执行“四定时，八步骤”终端开发策略 ，从市场现实来看，这种精耕细作的渠道模式，十分的富有成效。尽管模式相近，但相对来讲这几年百事的表现明显优于可口可乐，所以说可口可乐的战略地位动摇也是理所当然的。
20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百事花费巨资买进的20辆依维柯，提供了送货上门的服务。从这一天起，客户的皇帝感觉由此产生了。百事公司在渠道上不断变幻手法，推陈出新。它推出了批发商协作这一模式，不惜贴补部分营运费用，帮助批发商服务于最终客户，充当街道终端的邮差功能，以实现最终的精耕细作的营销初衷。
1992～1993年间，为了适应上海的不同地段级差地租这个新事务，上海百事陆续从国外进口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。20世纪90年代末期，上海百事已经有了可观的市场份额和知名度。
对于百事的总体市场战略格局，基本可以阐述为：一类战略市场做直营，精雕细凿，二类市场设立辅销所，作经销商的协销工作；三类市场进行人员常态拜访管理，有潜力的做常驻人员管理。无论那种模式百事始终没有忘记对渠道的开发和控制，对渠道的掌控和管理是百事各级营销人员的核心内容之一。未来市场的竞争就是品牌和渠道的竞争，就象军队仅仅有陆军没有空军无法战斗一样。可乐提倡的3A法则（买得起，买得到，乐意买 ）是真理中的公理，但事实确是很多城市的仓买当你买可口可乐的时候，店主常告诉你没有，当你要走的时候，他却说我再找找，然后就有了。面对陈列整齐的百事可乐，我想这就是可口可乐的渠道危机，品牌一点问题是没有的，消费者的指牌购买就是最好的注释，是他的促销、人员、渠道力出现了问题综合导致的。没有动力夯足的渠道推动力，再好的品牌也和销量没有太多的关系。笔者经常去终端检查各类消费品的陈列情况，并和店主谈一下各家的销售人员，倾听一下他们的看法和评价。经常有店主说：“虽说都是定期拜访，但百事的业务4天就能来一次，可口的业务往往得七天来巡店一次，同时可乐的业代穿的挺利落，说话也受听，就是不动手做事，百事的就不一样了，调整产品陈列，擦拭灰尘，甚至进狭窄的小库看库存，有促销通知的也很及时，所以你就不用问为什么在我的店里百事卖的好了。”在渠道规划和管理的缺欠之余，似乎企业的人力资源的素质提升和培训也同样的重要，高频率高质量的拜访往往就是高效额渠道掌控力，强势的掌控力带来的就是巨大的销量。
2．灵活多变的促销策略
促销又称为销售促进或营业推广，是营销组合4P中最务实的营销策略，也是影响和吸引消费者最有力的手段。它可以分为针对消费者的、针对经销商的SP战术。百事可乐取得的成绩与它灵活多变、执行透彻的销售促进是密不可分的。对比一下百事可乐与可口可乐的促销方式和内容，不难发现两家都殚精竭虑的挖空了心思，倾情演绎，都堪称精彩，但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。2000-2005年间，百事可乐逐渐推出了系列的促销活动，“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”，分为现场摇奖、集卡兑奖等方式，设计精良新颖的百事球星衫，球星画报等等都成了百事叛逆、激情、创新的代言佐证。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。
针对经销商，百事可乐公司主要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策略。在2002年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌最低之列，而且百事往往在产品容量上大作文章，使得百事产品具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。针对配合较好、思路新颖的经销商，百事公司的促销手段多样，提供经销商员工培训机会，提供人力扶植市场，等等一系列促销手段，无论攻心还是攻城，潜力默化的升华就是厚积薄发的效果，是让羡慕者眼红的。
3． 严格系统的销售人员管理
百事公司有着国际化上百年沉淀更新的现代营销理念，有基于此制定的现代营销管理体系，加上熟悉中国市场的管理层，这一切打造了百事可乐高效务实成功的管理平台，也构成了百事可乐的人力资源巨大优势。百事可乐中国的各灌装厂公司管理层现在几乎是清一色的中国人，懂得中国市场和中国员工特点的管理者能在中国市场上扬长避短，策略得当，克以制胜。中国人做了高层管理者之后，他们知道中国人的传统优势和不足短板之处，能因地制宜，因人而异的制定务实落地的管理政策，充分发挥人的主观能动性，避免策略政策天上遨游，基层工作地面闲逛的恶性局面。现在笔者通过调查得知，百事各个分厂的营销员工都倍感工作压力大，而且时刻都有被炒鱿鱼的可能。
百事可乐公司今天取得的成绩与其严密规范的销售人员管理是不能分开而论的。营销人都知道，今日的中国市场，即使拥有了高质的品牌也不代表销量和利润，只有掌握了渠道终端，掌握了消费者；才能真正拥有了市场。百事可乐采用了国外一直沿用的线路预售制销售体系，将一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD(直销员)，其中以DSD为主要力量，从事各个市场的直销工作。建立WAT和DSD的工作内容主要包括线路管理、营销道具管理、产品货架陈列、动态档案登记管理、竞争信息反馈等。而与客户的货款结算工作，则由负责送货的司机兼做。百事可乐各区的主任进行现场监督管理，业务人员每次拜访都必须有记录，而且每天的拜访次数(面访)由过去没有定额，逐渐发展到今天的30次、35次、40次，一直到45次!严格的管理和危机意识使得营销人员谁都不敢懈怠。
为了更好的发挥企业的良好科学营销体系的执行力，百事还建立了严格缜密的表单体系，并有着对各个级别营销人员的过程监督管理体系。针对各级营销管理者，百事采用层层工作责任制，销量指标、市场费用落实到人，一切都量化制度化，建立了?%B
百度集卡送卡怎么领取
百度三种方式可领稀有好运卡，网友：怪不得170万人已集齐！
科技小李
2019-02-02 · 优质数码领域创作者
今年可谓是妥妥的红包大年，临近春节前夕，各大互联网巨头纷纷推出自家相应的红包活动，一时间许多消费者也是有些眼花缭乱，而说起其中最给力的红包活动，百度的10亿红包活动应该算是其中之一了，在即将到来的除夕夜春晚中，百度将会送出4轮红包雨，总价值9亿元，其中包括1000万个20.19元，100万个88元以及2019个1万元。
而除了除夕夜的9亿红包雨外，百度现阶段还推出了名为“集好运”的集卡活动，从1月28日到2月4日这8天的时间内，用户集齐“福、禄、寿、喜、财、好、运、中、国、年”十张好运卡，即可参与1亿红包的瓜分，而截至目前超过170万人已经集齐了10张卡，看到这里许多小伙伴应该有些疑惑，自己总是缺几张稀有卡，为何那么多人已经集齐了呢？
其实这个问题并不难回答，还是要从集好运活动的规则说起，简单来说目前用户可领稀有好运卡的方式一共有三种，第一种就是大家日常的抽卡，这种方式抽到稀有好运卡更多的在于运气，“好、运、年”三张稀有卡概率较低，这也是许多小伙伴至今还缺稀有卡的原因，
第二种则是参与“有福同享”的活动，用户邀请好友后，一人集齐两人可分钱，而在首次邀请好友后还会必得一张稀有卡“年”，而随着邀请人数越来越多，日常抽卡得到稀有卡的概率也会变得更高，比如邀请4位好友后，用户抽到稀有卡的概率是普通抽卡的1.4倍，这种方式大大提升了用户集到稀有卡的概率。
第三种则是好友间的互换好运卡，这也是集齐10张好运卡的关键，毕竟每个人重复的好运卡概率很大，通过好友间的互换能够有效提升集齐好运卡的概率，不少网友了解后也是调侃，怪不得170万人已经集齐，原来是自己的方式不对，小伙伴们，对此你怎么看？你集齐好运卡了吗？欢迎大家留言，互相交流看法。
021百度集卡怎么领取好友的卡？百度福卡怎么送卡换卡
来源：百度时间：2021-02-07
百度2021集卡活动开启了，大家集齐金卡钻卡即可瓜分红包，集卡的时候可以将自己的卡送给好友，或者和别人换卡，那么百度集卡怎么送卡呢？百度怎么领取别人送的卡呢？下面小编就为大家带来百度app集卡换卡的相关介绍，感兴趣的朋友们不妨一起来了解下吧！
百度集卡怎么送卡
大家打开百度2021好运中国年活动页面，点击界面上的【送卡】，然后选择自己要赠送给好友的卡，选择要送给好友多少张卡，可以将卡送到微信，朋友圈，微博，QQ，比如说送给微信好友的话，就点击微信，会生成口令，大家点击【去粘贴】，然后进入微信，选择好分享的好友，将口令码粘贴发送即可。除了金卡钻卡可以赠送给好友外，大家在集齐金卡的时候，会获得一个“有福同享”道具，可以将“有福同享”卡赠送给好友，这样好友就也能瓜分2亿红包了。
大家复制好友分享的口令码，然后打开百度好运中国年活动页面，就会出现领卡页面了，收下卡就可以了
如果大家想要和别人换卡的话，可以点击集卡页面上的【前往换卡】选项，会进入到百度贴吧好运中国年吧，在这里可以找找有没有朋友和你换卡，用自己多余的卡换还没获得的卡，或者也可以到微博等平台找其他用户换卡。
百度集卡怎么送卡
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而且卡的话其实你可以去的金卡的地方，然后经常去记一些东西，凑齐了就可以了。
集卡送卡：
首先打开百度app,登录个人账号。
然后点击上方的活动窗口进入。
然后点击集好运分2亿右侧的“马上参与”。
然后点击左下角的“送卡”。
然后我们向右滑动,可以选择要送出的卡片。
集卡还是同上次集卡相同，每日可抽两次，分享活动两次，观看送两次，每天可以抽取6次，同时又有一个人，心最黑，脸皮不厚，也归失败，目前还没有发现稀有卡片，一共十二张卡片可以领取两次奖励。
集齐可领取200黑钻，10个强化器和10个增幅器。
至尊礼包和上次相同，还是限量，先集齐的小伙伴可以先领取至尊礼包。
最后是抽奖活动，此次集卡还是 每张卡两张就够了，多余的可以先抽奖，根据上次集卡活动后期一直谢谢参与来看还是前期抽奖比较好。
百度2021集卡活动开启了，大家集齐金卡钻卡即可瓜分红包，集卡的时候可以将自己的卡送给好友，或者和别人换卡，那么百度集卡怎么送卡呢？百度怎么领取别人送的卡呢？下面小编就为大家带来百度app集卡换卡的相关介绍，感兴趣的朋友们不妨一起来了解下吧！
2021百度集卡怎么领取好友的卡
百度集卡怎么送卡
大家打开百度2021好运中国年活动页面，点击界面上的【送卡】，然后选择自己要赠送给好友的卡，选择要送给好友多少张卡，可以将卡送到微信，朋友圈，微博，QQ，比如说送给微信好友的话，就点击微信，会生成口令，大家点击【去粘贴】，然后进入微信，选择好分享的好友，将口令码粘贴发送即可。除了金卡钻卡可以赠送给好友外，大家在集齐金卡的时候，会获得一个“有福同享”道具，可以将“有福同享”卡赠送给好友，这样好友就也能瓜分2亿红包了。
百度集卡怎么送卡
百度怎么领取别人送的卡
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百度怎么领取别人送的卡
以上就是2021百度集卡领好友赠送卡及换卡方法的相关介绍，希望能够对各位用户朋友有所帮助哦，此外欢迎大家继续关注最火软件站获取更多优质内容！
港口无人驾驶集卡率先应用，明年会迎来这项技术的普及应用吗？
明年这项技术还难以得到大规模的普及应用，因为一项新的技术从开始使用到大范围推广，需要经历漫长的时间，中间要接受重重问题的考验，只有技术彻底成熟，才能够大范围推广。
当然不会。因为现在这样子的科学技术不是特别发达，有很多的不安全性，所以现在还无法普及。
一定会迎来这项技术的普及，也会让很多人在生活中感觉到智能的来临，会让很多人感觉到特别不一样的生活。
目前，业内有一种观点认为，2022年至2023年将爆发港口无人驾驶集装箱卡车。我同意这一观点，因为目前国内的技术、应用和融资环境良好，值得期待。接下来，我们将从几个方面论证这一观点。
一、 港口无人驾驶卡车成为新的轨道
近年来，除了主线技术外，许多公司也在国内港口致力于这一新的轨道。参与企业分为两类。
在自动驾驶仪技术公司中，飞步科技的港口无人驾驶汽车于2020年5月在眉山港投入正常运营，并已稳定运行一年多；远融启航无人驾驶卡车参与厦门港“5g+无人使能智能港”建设；图森未来的无人驾驶卡车也在港口进行了部署和测试。
在传统汽车相关企业中，中国首个“5g+无人驾驶智能港”厦门港于2020年5月开业，东风商用车无人驾驶卡车在此亮相，5g智能终端全业务场景现场验收完成；今年10月，精卫恒润的无人驾驶卡车被部署到日照港，一汽解放等车辆企业的无人驾驶卡车也参与了日照港智能港的建设。
二、 核心技术是独一无二的
与其他无人驾驶应用场景不同，端口无人驾驶有其自身的应用环境和技术要求。
华南理工大学智能感知与控制工程研究中心研究员张瑞琳在接受中国汽车新闻采访时表示：“这与应用场景密切相关，港口无人驾驶卡车的技术要求也有其独特之处。”首先，在智能方面，在港口复杂的人、车、物环境中，无人驾驶卡车配备了激光雷达毫米波雷达、超声波雷达、高清摄像机、卫星定位模块等先进技术，特别是超声波雷达可以探测到所有物体。与激光雷达和毫米波雷达不同，它们有自己的优势。更适用于倒车等移动方式，有利于港口环境运输；二是在组网方面，国内港口无人驾驶汽车基本采用5g网络和v2x技术，不断增强车端和路端的协同感知能力，实现无人驾驶汽车与港口自动化生产设备和系统的互联互通。
三、 该行业的商业前景是乐观的
港口无人驾驶汽车的商业登陆和推广具有广阔的商业前景，受到业界的青睐。到目前为止，中国至少有10多个港口使用了港口无人驾驶集装箱卡车。
由此可见，港口无人驾驶，无论从融资速度、估值还是未来的回报率而言，都处于乐观态势。所以我们有理由相信明年会迎来这项技术的普及应用。
物美超市卡是不是全省通用
是的，不仅全省通用而且是全国通用！可在北京，天津，江苏，河北等…全国400家物美和美廉美门店使用！
商场包括新华百货，圣熙8号
Q1：家乐福购物卡是否全国通用呀？
不是的，有的是在省内通用的，你最好打电话问一下，或者去购物的时候问一下服务台~
Q2：物美购物卡怎么办？全国通用吗
物美购物卡又叫美通卡，可以在在营业时间内，前往物美集团各公司总部、物美门店、美廉美门店和新街口新华百货办理购卡业务，到万集卡商城，可以直接进行购买
Q3：哪种购物卡是全国通用的？
现在有的银行（我知道的有光大银行的，其他的不清楚）有那种不记名不设密码的储值卡，就和银联现金卡一样在哪都可以用，建议可以去详细咨询下。
Q4：什么购物卡可以全国通用
沃尔玛的购物卡是全国通用的。
Q5：爱客来超市购物卡全国通用吗
这类购物卡应该是全国通用
Q6：沃尔玛购物卡全国通用吗？
不是全国通用。
本卡仅限在售卡的沃尔玛商场（含沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛惠选超市，沃尔玛社区店，下同）及特约的沃尔玛商场自营区域使用。
本卡为不记名卡，不挂失、无密码，可重复充值。本卡有效期三年。若超过有效期，请联系沃尔玛商场服务台办理激活或换卡。
售卡时沃尔玛商场已向购卡人出具发票的，使用本卡时不再重复开具发票。 持卡人在山姆会员商店使用本卡时，须与山姆会员卡同时使用。
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扩展资料：
沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特（K-Mart）等零售业巨人。当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过2.5万人的城市才能考虑设店。
而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。山姆以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。由州扩展到地区，由地区扩展到全国。
沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。1987年，沃尔玛的店铺总数达到了1000家，1998年已超过1800家，员工总数超过40万人。
参考资料来源：沃尔玛中国-使用范围和注意事项
Q7：什么购物卡是可以全国通用的？
第一，济南的银座不是东京的银座，在北京也没有分店。
第二。银座的贵宾卡在银座50多个门店（河北两个，河南一个，其余在山东）通用，普通会员卡仅限同一城市使用。
Q8：美廉美购物卡全国通用？
您好，基本上全国通用，求好评谢谢。
平遥古城2019春节活动攻略
春节就要来了，小编相信大家都有着自己过年的庆祝方式吧！那么，大家要去做什么呢？不如去参加一些景区的春节活动吧！那么，今天小编就来给大家介绍一下平遥古城的春节活动吧！
春节活动基本信息时间：2019年2月5日-2月19日(正月初一到十五)
主会场活动地址：平遥迎薰门广场西侧
春节活动介绍主会场活动1.五福献瑞
你见过五福踩高跷吗？“福”“禄”“寿”“禧”“财”现场进行高跷表演为游客展现山西特色年俗，给大家送上新春的祝福，还有小礼品相送哦。
2.民族大团圆
56个民族56枝花，56族兄弟姐妹是一家，在这里傣族、维吾尔族、藏族、苗族······等各民族的演员，身着民族代表性服饰，为大家带来精彩的舞蹈，还可以合影留念。
3.十二生肖贺岁
可爱的十二生肖布偶，搭上风靡网络的神曲，为游客展示魅力十足的歌舞。
4.中印面食秀
山西面食文化博大精深，做面技术也是一流，印度甩饼和山西甩面PK赛，一场面食之战即将开启。
5.老平遥铜人秀
中国传统活雕塑，具有鲜明的中国文化特点，是让世界了解中国传统文化的重要方式。
在这个春节你将看到平遥具有代表性的四名老平遥铜人(糖葫芦/人、卖烟/人、鸟笼/人、算盘/人)一名电影放映人、一名摄影人和游客展开互动
6.平遥有礼
集趣味性和互动性于一身，大屏幕滚动抽奖，现场发放礼品，更有线上集卡获优惠，多重好礼等着你。
7.快闪表演
白天的精彩过后，夜间也是十分多样，流行的快闪、火热的气氛，好玩的游戏、精彩的节目，令人回味无穷。
分会场热闹的表演不间断，分会场表演精彩不间断，县太爷巡街、闺秀巡演，县太爷升堂断案、晋剧，又见平遥······
到时候就在南大街、文庙县衙、城隍庙、平遥历史文化展览馆，印象剧场等你哦。
小提示：分会场活动根据现场人流量及实际情况会有相应调整，以实际为准。
1.迎宾仪式
标志着2019平遥中国年
正式开始，声势浩大的迎宾仪式，代表着古城对各地游客，最深切的欢迎与祝福。
地点：迎薰门广场
时间：9:00
2.闺秀巡演
一个个大家闺秀迈着步子向你走来，仿佛从古至今穿越千百年才走到你身边。
地点：南大街
时间：9:3011:3015:3017:00
3.县太爷升堂断案
“一座古县衙，半部官文化”平遥县衙是国内现有保存完整的四大古衙之一。
而县太爷断案清政为民、惩恶扬善是每场表演不变的主题。
地点：平遥县衙
时间：9:3011:0015:3016:50
4.县太爷巡街
看到了古代威风凛凛的县太爷仿佛直接穿越了，这些演员们互相搭戏、异常默契，一段一段的演出令人捧腹。
地点：南大街、鸡市口
时间：10:0015:00
5.八音会
八音会那可是“喜剧之王”，只要碰到喜事、热闹事，
各大节日那是必须响一阵，这才有过年的气氛嘛。
地点：鸡市口
时间：10:3016:00
6.晋剧
晋剧是国家级非遗是我们山西的宝贵财富，
在此佳节之际，与父母亲人听一场热闹的戏，绝对是一种很棒的体验。
地点：城隍庙
时间：11:3016:30
7.晋商乡音
曾经的平遥遍地是晋商，这里有着日升昌记，听听晋商乡音感受那些年晋商的故事。
地点：文庙
时间：12:0019:00
8.梦回平遥
平遥历史文化展览馆，带您穿越上下五千年，好玩+涨知识。从看见平遥到看懂平遥只需50分钟
地点：平遥历史文化展览馆
时间：每天9:00至20:00整点
9.又见平遥
来平遥一定要看“又见平遥”，我国第一部大型情境体验剧。它更像一次穿越，在一个个互不关联的场景中我们窥见了故事的端倪。
地点：又见平遥剧场
《又见平遥》2019年春节期间演出时间:
2月6号初二：晚7点，9点(2场)
2月7号到2月10号初三到初六：10点半，2点，4点，7点，9点(5场)
演出每场90分钟。《又见平遥》演出火爆，尤其是假日期间，门票非常紧张，建议您提前订购门票。开车的朋友请将车停放在剧场外官方指定停车场。
好了，如果大家春节期间不知道要去哪里玩耍，不如就来平遥古城玩耍吧！
抖音发财中国年红包怎么领取
今年的抖音也推出了领新春红包的活动。从1月14日起，抖音发财中国年春节红包活动正式启动了，红包的总额居然高达20亿，而且玩法十分的丰富，有集卡、红包大会、红包雨等多种多样的形式。下面是小编整理的一份完整的红包攻略，按照攻略的方法，相信大家一定可以领到数量多多、金额大大的红包。一是集卡，集卡分为两个阶段，首先是集金卡，集齐发财中国年五字即可参与平分3亿红包;其次是集钻卡，集齐抖音、今日头条、西瓜视频、Faceu激萌、轻颜相机和皮皮虾6款产品logo即可参与平分2亿红包。二是红包大会，用户可以体验包括吉祥话拜年、舞狮吃彩球、亲戚走起来等在内十多款春节主题的互动小游戏，抽取现金红包，分5亿。三是5亿红包雨，用户在1月17日至1月25日指定活动时间，进入活动界面可以参与领取。四是1万个万元锦鲤红包，用户完成集卡或红包大会等活动，即有机会参与抽取。此外，还有登录见面礼、邀请好友拆红包等经典玩法。今年是抖音“发财中国年”活动连续第三年举办，抖音希望一如既往的陪伴和更丰富的活动玩法，能给大家的春节增添更多趣味和快乐。相比于2019年，今年的发财中国年活动有两点显著变化：一是红包总金额翻了一倍，从10亿元增加至20亿元;二是更多字节跳动旗下产品接入活动，包括抖音、今日头条、今日头条极速版、西瓜视频、抖音火山版、Faceu激萌、轻颜相机和皮皮虾共8款产品。抖音2019数据报告显示，抖音日活用户已超过4亿，很多网友之间通过抖音交流互动。抖音推出的发财中国年红包总额高达20亿、红包多、玩法多，不仅为亲朋好友之间提供了有趣的交流话题，也为春节阖家团圆的氛围带来不少欢乐。更多抖音发财中国年活动尽在深空游戏网站，想了解的快来看看吧！
Z时代来临，捕捉酒店年轻消费群体的营销创新该怎么做？
经由线上线下多渠道的联动，城市便捷酒店的主题客房与长沙超级文和友气味博物馆门店的线下活动吸引着一批又一批的年轻消费者前往体验。
如今的酒店早已不再是日常意义上的歇脚地，而是汇聚个人爱好、日常生活、社交氛围感的一个综合载体。当下，酒店不仅要被消费者看到，还要给予消费者超出预期的价值。
当创意、年轻、气味、睡眠等这些与酒店相关的词碰撞在一起，其背后隐藏着年轻消费者哪些需求点，酒店又该如何捕捉并运用这些新风向？
以气味为切口，顺应年轻消费者的需求
相比炫富，大量的年轻一代消费者更追求“生活”，向往着美好生活。这批被B站称为“后浪”的年轻一代更敢于标新立异，他们会一边熬着最晚的夜，一边做着最完备的养生，“通宵刷剧+中药泡脚”、“啤酒+枸杞”以及“蹦迪+保温杯”等，这批与众不同的年轻人重新定义了市场的需求。
但当年轻人在“比拼”今晚是谁能看凌晨4点的街道时，年轻人“睡眠不足，睡眠质量差”成为一种常态。据中国医师协会睡眠医学专业委员会2018年发布的相关数据，90后睡眠时间平均值为7.5小时，低于健康睡眠时间，六成以上觉得睡眠时间不足。
以“世界睡眠日”为契机，抓住年轻人需求“风向”，是城市便捷与气味博物馆引发此次活动营销动机。
酒店产品作为体验类产品，跨界营销也意味着品牌协同作战，要实现1+1＞2的效果，首先要明晰用户有哪些可以被调动的营销情绪。
酒店不可或缺的是对消费者“五感六觉”体验的思虑。当中产阶级的消费水平不断上升，用户对酒店的要求“再多一点”，也期待酒店的回应“更精准一点”，城市便捷此次就以日益火热的“嗅觉经济”作为一个破圈点，满足用户需求。
这个破圈点，也与酒店本身有着关联性，是在“睡眠”上做加法。切入点为香氛助眠，从睡眠质量提升消费者的住宿价值，当然具备张力的房间设计亦是酒店触达年轻人的“标配”。
跨界营销除了明晰用户营销需求点，还需要明确哪些用户才是自己的目标人群。
城市便捷作为一个全民性的酒店品牌，不断拓展自己在更年轻、更下沉市场中的战略位置，此次城市便捷“睡得香”项目瞄准的正是经济价值和审美品味逐渐崛起的小镇青年。据《小镇青年消费研究报告》，预计到2030年，三四线城市居民消费将达45万亿元人民币；并且小镇青年的消费审美逐渐向一二线城市靠拢，“后浪”经济已成为越来越多品牌争抢的蓝海。
在这样的背景下，符合了青年人追求新奇体验的特点的气味博物馆作为小众可定制的沙龙香氛在小镇青年人群中颇受推崇。与气味博物馆跨界联名打开年轻人群市场，这与城市便捷的战略方向不谋而合。
两大品牌因此联手，以“嗅觉”为抓手，以美好记忆的香味为触点，针对全民睡不好痛点，成功打造了一个“睡得香”的香氛爆款。借由睡得香香氛爆款的出圈，城市便捷“睡好一点”的品牌理念也触达到了更外围、更年轻的圈层，以“气味”为触发点的营销也符合城市便捷“高端经济型”的品牌定位。
“后浪”追求社交价值，线上线下打造网红传播
要想在眼光挑剔的“后浪”里破局，就必须研究他们的价值追求。这批“后浪”们不仅注重价格和功能，也注重背后带来的一种社交价值感以及产品是否符合自身的审美。
为了满足Z世代的年轻群体们对于产品体验和颜值上的高要求，双方在酒店呈现的消费者产品体验和视觉设计上下足了功夫。
当大都市的生活节奏越来越快，城市便捷酒店推出的香型命名以及香型背后的故事，踩在了消费者追求“怀旧、温暖”的情感以及寻找慢生活的消费情绪上，用“外婆的蒲扇”、“爷爷的笔墨香” 、“妈妈的晚安吻”、“少年的白衬衫”、“同桌的你”这充满回忆色彩的命名击中消费者心房。
大色块简洁的包装设计、小清新的香氛成品、具象化的情景陈列将也香氛体验展变成了一个个具有吸引力的网红打卡点。
值得一提的是，其中的小亮点“同桌的你”属于春日限定款，切合年轻人追求稀缺性的思维，营造符合年轻人喜好的的酒店品牌形象。
除了与年轻消费者产生共情，要抓住互联网原生住民的年轻群体的心智，新颖、有趣的玩法就成了必然。东呈设立了“集齐5款香氛换取免费酒店入住”的活动H5页面，且为增强交互性，提升社交裂变，引入了抽取、交换等高互动性的玩法。
效果与反响亦是极佳，集卡小游戏H5抽卡兑卡交换总次数超42万，兑换香氛次数过万。当代年轻人渴求经由大量的交互形成社交氛围感，而营造出这样的氛围感，从而形成“网红”效应，亦是酒店制造出具备时代属性的产品的关键之一。
集卡游戏是对现有的私域流量进行激活，“网红”效应更需借由社媒渠道进行裂变。城市便捷邀请了许多小红书和微博的KOL，以图文、短视频的形式进行打卡、种草。活动话题#睡得香的味道#在微博上引发了大量讨论，阅读量更是过千万，产出众多优质原创内容。这些高密度的传播不仅在短期内形成了“网红”效应，留存下来的内容亦可进行持续性的品牌传播。
由于酒店的特殊性，线下获客这个渠道从来都不容被忽视。酒店的本质是“人”，决定消费者决策的关键是线下的实际体验，如果仅只依赖线上运营的模式不足以完全激活住客对酒店的消费欲望。
在3月21日当天，东呈在长沙超级文和友气味博物馆门店率先开启线下体验活动，3月23日，城市便捷酒店·长沙高铁南站西广场店再次开启香氛陈列试香体验，同时布置香氛主题房让用户及各大平台的KOL进行现场体验，同时长沙和广州其他城市便捷部分门店也推出限量主题房，在大堂设置免费试香区。
酒店突破自身渠道限制，才能为消费者提供基于场景的整体性搭配、多元化选择以及更加顺滑便捷的酒店体验。
深挖产品力，突破天花板
可以说，跨界营销的源头是深挖产品力，促使品牌在获客、留存、转化、复购触及进行纵深探索，激活消费者的消费潜力，赋予酒店这个传统的行业新的变革。
当Z世代逐步接过70、80后受众的消费“接力棒”时，固定的酒店房间模式已经落后于互联网营销体验的步伐，第一轮的引流或就难以触达，进而对年轻消费者吸引力有限，何况再到下一轮的转化用户。只有深挖产品价值，与年轻人玩在一起才能不断为酒店品牌生存发展注入新鲜血液。
早在2020年，东呈国际集团推出的“失眠阵线联盟”凭借对用户需求的精准洞察获得环球旅讯DTA创意营销“银奖”。据世界卫生组织统计，全球睡眠障碍率达27%，“年轻人睡不好觉”的因，促生了东呈开展彼时营销活动的果。
东呈此次营销堪称小成本撬动大流量的典范。活动吸引用户创造了几百条UGC视频作品发布在东呈的自媒体渠道，总计参与人次达42万，击败携程千万投入的营销案例夺得“创新营销奖项”第一名。“创意+口碑+高ROI”才是跨界营销从启动到完结的最佳结局。
城市便捷与气味博物馆的本次活动亦是对改产品的延续以及升华，传播过程围绕传播泛化的规律，以年轻人的需求睡眠为需求制定战略，前期通过线上多渠道进行预热宣传，包括微博抽奖、趣味游戏，中期结合KOL、社交媒体进行渠道宣传，以点带面的聚合内容出圈的势能，将线上流量引流至线下体验，最后以媒体背书，提升品牌价值。
酒店行业本质上是线下的一种体验，通过丰富的营销玩法来汇聚流量，传递流量，将客人导流到线下，提升酒店与消费者之间的联系与认知度，且酒店确切承接到线上用户，这不失为一条清晰的酒店营销路径。
社区半径是做什么的？
我接触社区半径的时间比较长，说说说我的感受吧！一路跟着社区半径走下来已经快三年了。一开始做物业，还有电商团购什么的，后来有了手机开门，再后来有了凑热闹，集卡游戏，一直到现在的最新版本，有了小区论坛，首页内容也做了大幅度的调整。说说自己的感觉：第一是感觉到社区半径还是很有实力，因为开门发红包或者集卡分奖金这种，小公司恐怕是很难支持。第二是感受到社区半径是在往好的方面发展，无论是功能还是界面，都越来越符合用户的喜好。新版的小区论坛其实也是很有意思的一个尝试。中国人其实比较含蓄，很多邻居其实不好意思见面直接说话，微信群又太吵，通过论坛这种形式，打造一个本小区的生活沟通圈子，其实是挺有意义的一件事。当然物业可能不太喜欢这种方式，因为经常会有业主在论坛吐槽物业，但对于业主来说，大家能够和本小区的邻居随时交流一下新鲜事，分享一下养娃教育的心得，有需要帮助的或者解决难题之类的，买卖二手商品或者组织个活动等等，都可以在小区论坛里完成，这真的对于小区居民来说是个福音。所以社区半径这个APP很靠谱，红包很真实，放心用就好！
用户您好，我来为您解答【社区半径】的主要功能哟~
【手机开门】：靠近门禁，即可使用炫酷的手机开门；（认证用户开门有红包哦）
【邻里论坛】：全国超十万个小区论坛，随时和小区邻居及周边业主交流新鲜事；
【生活广场】：每日更新最新最热门的本地、美食、亲子、健康、情感、美妆、宠物、旅行、生活等版块优质内容；
【发现频道】：简单有趣的集卡游戏。只需动动手指，每期数十万元现金等你来瓜分；
【物业服务】：公告查看、报修服务、物业缴费等一键完成；
最近【社区半径】也会在APP上不定期组织专题活动，参与有机会赢取现金红包哟，欢迎各位用户下载社区半径APP，我们欢迎大家！
下载地址：http://a.app.qq.com/o/simple.jsp?pkgname=cn.lejiayuan
社区半径隶属于北京社区半径信息技术有限公司。公司经营范围如下：
技术开发、技术推广、技术服务、技术转让；企业管理咨询；经济贸易咨询；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统服务；设计、制作、代理、发布广告。
销售电子产品、计算机、软件及辅助设备、安全技术防范产品、自行开发后的产品、机械设备、五金交电、建筑材料、文化用品、照相器材、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、体育用品、纺织品、服装、日用品、首饰。
医疗器械I类、饲料、花、草及观赏植物、通讯设备、工艺品、钟表、眼镜、玩具、不再分装的包装种子、汽车、摩托车零配件、化肥、农药（不含属于危险化学品的农药）；修理机械设备；货物进出口；火车票票务代理；航空机票票务代理；房地产咨询（不含中介服务）；销售食品。
扩展资料：
北京社区半径信息技术有限公司成立于2014年，由阿里巴巴副总裁等高管创立。社区半径致力于提供一整套与物业深度结合的智慧化社区解决方案，包括社区物业管理运营平台、物联网智能社区平台以及社区O2O电子商务平台。
社区半径同时也是社区生活服务平台提供商，为物业公司开展社区生活服务经营提供技术、资源以及运营相关支持。
社区半径的智慧社区解决方案包括物管系统“半径管家”、业主APP“社区半径”以及智能门禁等，可以帮助物业公司在社区半径平台上实现包括门禁、公告、报事报修、缴费等物业基础服务，以及基于社区周边的商业服务。
其中，“社区半径门禁系统”可以让业主使用NFC手机替代传统门禁卡，实现即刷即开的快捷体验，而NFC支付则可以让业主在社区周边的消费场景中实现快速免密支付。
参考资料来源：百度百科-北京社区半径信息技术有限公司
参考资料来源：企业信用-北京社区半径信息技术有限公司
